在數字化建設過程中，不少企業因為認知不足、急于求成、過度依賴外部廠商、無效的組織協調等因素，導致了大量的資源浪費。

企業必須認識到以下幾個關鍵問題，并采取相應的避免策略。

認知不足

企業對數字化的本質理解不清，僅僅因為其他企業在進行數字化轉型就盲目跟風。企業領導對數字化轉型的必要性、復雜性和實施過程缺乏足夠的了解，導致在戰略決策上判斷不充分。

急于求成

企業急于看到數字化轉型的成果，忽視了轉型的長期性和階段性。“抄作業”模式可能導致企業在沒有充分準備的情況下投入大量資金，為了時間放棄質量，卻無法達到預期效果。

過度依賴廠商

企業過度依賴軟件廠商，支付高額的產品與實施費用，而忽視了內部團隊的建設和能力提升。只能獲得標準化的產品培訓和應用操作，而無法深入了解背后的業務邏輯和操作原理。

架構設計不當

企業選擇了不適合自身業務需求的架構，或者投資多個廠商共建，導致多個廠商之間責任不清，不利于系統集成、數據集成、應用集成等各種集成，長期下去既看不到效果，又導致資金浪費。

缺乏有效的組織和協調

缺乏有效的組織和協調導致項目延期、成本超支。數字化建設項目的組織非常重要，誰是業務負責人，誰是方案負責人，誰是最終評價人，責任需要明確項目團隊的職責、項目的優先級和進度安排。

缺乏有經驗的操盤手

操盤手是能夠理解業務需求、技術方案并有效溝通的關鍵人物。缺少這樣的角色，就無法把業務需求和技術實現有效連接起來，企業的數字化投入可能成為無底洞。

缺乏持續監控和評估

沒有建立持續監控和評估數字化項目的機制，沒有第三方監理或咨詢，導致建設過程失控，無法及時發現和糾正問題。